在财政资金“过紧日子”的新常态下，区财政局以“财暖龙湾4.0版”党建品牌为统领，创新构建“党建+评审+数智”融合机制，立足“红色引擎驱动精准评审”理念，通过党组统筹、支部攻坚、党员示范三级联动，建立“协同联动+动态监管+闭环整改”三维监管体系，护航财政资金安全高效运行。

（一）党建领航强根基，凝聚协同攻坚合力。推行“支部建在项目链”模式，整合建设方、施工方、中介机构等专业力量，组建重点项目红色评审攻坚队伍。建立“1+N”常态化联席会议机制，聚焦工期延误、工程量核算等核心问题，凝聚专业合力实现合同纠纷“一站式”高效化解，有效提升重大项目建设服务效能。动态清零破难题，系统梳理2018年以来未定案项目清单，聚焦结算争议、历史造价等问题，建立“一项目一红色专班”责任体系，党员带队开展“难点清单+责任清单”动态销号机制，着力破解制约项目建设的梗阻环节，推动存量问题清仓见底、项目建设提质增效。先锋示范树标杆，开展“党员领衔破难项目”行动，主动对接各级造价主管部门，争取政策指导和技术支撑，集中攻坚历史遗留结算难题，通过“政策直通车”疏通堵点、化解矛盾，实现从争议积压向高效化解的质效跃升，切实将制度优势转化为治理效能。

（二）制度创新筑防线，构建闭环监管体系。出台《政府投资项目财政委托评审中介机构考核管理办法》等制度文件，实行“负面清单+黑名单”监管机制，对存在审价多计工程量、履职不到位等问题的2家中介机构给予公开通报批评并暂停委托业务资格，形成震慑效应。穿透核查堵漏洞，协助审计部门开展专项审计，针对工程变更、采购审价及项目甩项等领域严查管理漏洞，挽回财政资金损失50余万元，并推动健全长效监管机制。双轨复核提质效，推行“主审+协审”交叉复核机制，通过双轨并行审核、双向校验数据，在工程项目审计中精准核减虚高报价及重复计算资金70余万元，实现监督关口前移与资金规范管理双提升。

（三）数智赋能优机制，打造智慧评审闭环。构建评审信息化管理平台，实施项目送审、协审分配、进度督导、在线复核全流程数字化闭环管理，通过流程再造与智能管控，实现评审业务规范高效运转，有效缩短评审周期。机构考核管理，构建审价机构“时效、质量、规范、效能”四大维度量化考评机制。将篡改资料、档案遗失等重大质量问题纳入负面清单，实行未现场踏勘等行为动态积分，对质效双优及流程创新成果实施正向赋分，形成“负面约束+正向激励”闭环管理模式，驱动行业专业化服务能力持续提升。深化数智赋能，2024年完成工程造价结算评审项目384个，累计审核金额24.42亿元，实现资金核减1.49亿元，综合核减率达6.1%。通过实施分级会审、动态抽查和闭环管控，强化预算刚性约束，有效提升财政资金使用效益，充分彰显新时代财政监管的精准性和权威性。